滿慎剛在國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革專題會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)

10月19日上午，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滿慎剛參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的國(guó)企改革三年行動(dòng)專題視頻座談會(huì)并介紹集團(tuán)公司推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)做法。

滿慎剛以《強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 健全推進(jìn)機(jī)制 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核以改革縱深推進(jìn)助力高質(zhì)量發(fā)展》為題介紹集團(tuán)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法。他說(shuō)，山東黃金集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央和省委、省政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的部署要求，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委的有力指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持改革是第一動(dòng)力、改革為最大紅利，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為總?cè)蝿?wù)，多措并舉、綜合施策，不斷把改革推向深入，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支撐。

在推進(jìn)國(guó)企改革中，一是持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起自上而下、一抓到底的工作格局。始終把深化改革作為必須完成的重要政治任務(wù)和“一把手”工程緊緊抓在手，堅(jiān)持高站位、牢牢把握改革正確方向，堅(jiān)持專業(yè)化、調(diào)整充實(shí)改革工作力量，堅(jiān)持齊上陣、廣泛凝聚改革強(qiáng)大合力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的行動(dòng)自覺和工作合力。

二是健全完善推進(jìn)機(jī)制，形成了強(qiáng)力推進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)突破的工作效果。堅(jiān)持改革“進(jìn)”戰(zhàn)略，把國(guó)企改革放到戰(zhàn)略的層面和高度來(lái)推進(jìn)，將全面完成改革三年行動(dòng)等專項(xiàng)任務(wù)列為重點(diǎn)工作計(jì)劃，增強(qiáng)改革任務(wù)的執(zhí)行剛性，綱舉目張抓推進(jìn)。堅(jiān)持改革“進(jìn)”指標(biāo)，將年度改革任務(wù)細(xì)化成重點(diǎn)工作納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度與質(zhì)量管控，盯住進(jìn)度抓推進(jìn)。堅(jiān)持改革“進(jìn)”專班，瞄準(zhǔn)制約改革發(fā)展的大事要事難事成立工作專班，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以超常規(guī)模式啃“硬骨頭”、攻“老大難”，在很短的時(shí)間內(nèi)取得了很多突破性成果，爭(zhēng)分奪秒抓推進(jìn)。

三是有效傳導(dǎo)責(zé)任壓力，樹立獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作導(dǎo)向。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，與薪酬績(jī)效、干部使用“掛鉤”，有效解決抓改革認(rèn)識(shí)偏差、用力不均衡、進(jìn)展不平衡的問(wèn)題。真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)，讓戰(zhàn)略退出、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)等方面作出貢獻(xiàn)的改革擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新創(chuàng)造者有榮譽(yù)、得實(shí)惠。鞭打“慢牛”提速，通過(guò)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理、督辦提速提效、預(yù)警亮牌催辦等方式激勵(lì)后進(jìn)，使落實(shí)不力、推動(dòng)不快“紅臉”，推動(dòng)形成與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)、與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑的爭(zhēng)先進(jìn)位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。