集團(tuán)各單位迅速貫徹落實(shí) “決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神（四）

中華礦業(yè)事業(yè)部面對(duì)“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的新任務(wù)，統(tǒng)一思想，主動(dòng)出擊，所轄企業(yè)緊緊圍繞工作要求，握指成拳，合力攻堅(jiān)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，“履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任感，逢山開路、遇水架橋、奮勇爭(zhēng)先，全力當(dāng)好集團(tuán)開疆拓土的“先遣隊(duì)”和“橋頭堡”，為集團(tuán)“十四五”開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局添能蓄勢(shì)。

嵩縣山金公司開展四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，提產(chǎn)量、創(chuàng)效益，重新梳理工作任務(wù)清單，開展項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)施“310”攻堅(jiān)計(jì)劃，利用三個(gè)月時(shí)間，力爭(zhēng)成本下降10%；在安全管理上，實(shí)施“安全零傷亡、環(huán)保零污染、隱患零容忍、排查零空白、整改零放過、執(zhí)行零拖延、管理零缺陷”，確保超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。

赤峰柴礦公司召開誓師動(dòng)員大會(huì)，全力以赴力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%；以安全環(huán)保“雙零”為目標(biāo)，以開展“分礦排名賽”“我為多彩柴礦添彩”等活動(dòng)為載體，分別在掘進(jìn)工程、采場(chǎng)建設(shè)、探礦接續(xù)等方面開展專項(xiàng)競(jìng)賽，確保以系列重點(diǎn)工程獻(xiàn)禮集團(tuán)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，擦亮“多彩柴礦”品牌。

海南山金公司以產(chǎn)量目標(biāo)為龍頭，勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，安全管理為基礎(chǔ)，下一步將持續(xù)加大探礦力度，繼續(xù)開展上部中段邊角及兩翼探礦工作，加快深部中段探礦，確保完成全年探礦增儲(chǔ)目標(biāo)；同時(shí)系統(tǒng)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，做到探采結(jié)合、探建結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”建設(shè)原則，不斷提升本質(zhì)安全水平。

紅嶺礦業(yè)公司重新梳理全年責(zé)任狀指標(biāo)，列出清單，制定措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，對(duì)盤區(qū)采場(chǎng)、臺(tái)車穿孔、接續(xù)工程、項(xiàng)目建設(shè)等制定特殊考核辦法；強(qiáng)化提升、運(yùn)輸、選礦設(shè)備日常檢查管理；緊盯安全“雙零”目標(biāo)，查擺隱患，做好冬季“四防”，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；走進(jìn)生產(chǎn)流程，止住出血點(diǎn)，堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

阿爾哈達(dá)礦業(yè)公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突破資源接續(xù)、權(quán)證辦理瓶頸難題，緊盯安全生產(chǎn)，搶抓施工進(jìn)度，夯實(shí)探礦成果，力求“全員、全過程、全方位”降本增效，形成人人肩上有擔(dān)子，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍，為集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”交上一份滿意答卷。

赤峰銀鉛公司逐條梳理2021責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮四個(gè)專班作用，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程，強(qiáng)化成本管控，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，突破瓶頸問題，深入挖掘生產(chǎn)潛力，以科技促生產(chǎn)，構(gòu)筑“管控源頭風(fēng)險(xiǎn)、治理事故隱患”雙重安全防線，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)近20%。

呼倫貝爾礦業(yè)公司以抓好冬季生產(chǎn)為工作牽引，統(tǒng)籌安排好系統(tǒng)防寒保溫、通風(fēng)、排水、提升運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，強(qiáng)化以品位考核為重點(diǎn)的出礦質(zhì)量管理，與時(shí)間賽跑力爭(zhēng)早日完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為超產(chǎn)打下提前量。立足持續(xù)發(fā)展，超前謀劃2022年重點(diǎn)工程，科學(xué)制定采掘計(jì)劃，確保今明兩年工作銜接到位。

西和中寶公司持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、采礦方法優(yōu)化、高品位礦石回收等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程驗(yàn)收、能源管控、稅收籌劃、修舊利廢等措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量增幅20%以上；同時(shí)采取24h盯靠、平行交叉作業(yè)、明確節(jié)點(diǎn)、倒排工期、剛性考核等方式，全速推進(jìn)小東溝分礦600t/d采選項(xiàng)目，確保年底聯(lián)動(dòng)試車。

山金瑞鵬公司以效益再上新臺(tái)階、業(yè)務(wù)升級(jí)得到新進(jìn)展、開創(chuàng)貿(mào)易新局面為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮專班作用，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)程，截止目前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%以上；同時(shí)抓住有色金屬價(jià)格上漲有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入和效益雙提升；牢固樹立過緊日子的思想，強(qiáng)力開展“增節(jié)降”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

福建源鑫公司圍繞探礦手段創(chuàng)新、模式探索、重點(diǎn)區(qū)域突破，確保探礦增儲(chǔ)目標(biāo)完成；加快推進(jìn)提產(chǎn)提能、資源并購(gòu)、三礦整合、技術(shù)創(chuàng)新和砌塊磚項(xiàng)目手續(xù)辦理；利用所得稅稅率優(yōu)惠、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)等政策，抓好資金盤活、配置優(yōu)化、稅收籌劃等方面工作，確保利潤(rùn)總額同比再增長(zhǎng)。

新疆金川公司加快推進(jìn)堆浸場(chǎng)建設(shè)、選冶工藝技術(shù)改造、供電系統(tǒng)改造等“九項(xiàng)年度重點(diǎn)工程”，為擴(kuò)規(guī)模、提能力、增產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；深入持久開展全員降本增效活動(dòng)，將預(yù)算與成本考核結(jié)合，優(yōu)化成本分析，找出經(jīng)營(yíng)短板和降本增效亮點(diǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，盤活閑置，處置無(wú)效資產(chǎn)，保證“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)比重同比下降10%。

白音呼布礦業(yè)公司以資金保障、降本增效等專班工作為抓手，準(zhǔn)確把握有色金屬市場(chǎng)有利形勢(shì)、地方政府支持和“青春白音呼布”團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗、敢打敢拼的“三大有力條件”，狠抓指標(biāo)調(diào)試、生產(chǎn)組織、探礦增儲(chǔ)、文化引領(lǐng)等重點(diǎn)工作，苦煉內(nèi)功。三季度以來，公司立足實(shí)際，全面部署、重點(diǎn)突破，十月份鉛鋅產(chǎn)量環(huán)比上漲8.7%。

青海昆侖公司加大原料采購(gòu)力度，堅(jiān)持現(xiàn)有客戶和開拓市場(chǎng)兩手抓，確保供礦量和金屬量不低于2020年，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)；緊緊圍繞材料用量管理、成本考核、修舊利廢等內(nèi)容，降低噸礦能源消耗，確保年度噸礦直接成本同比下降5%以上；強(qiáng)化特種設(shè)備、供配電、高空吊裝、重大危險(xiǎn)源等管理，杜絕各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

青海山金公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施；通過采用勞動(dòng)競(jìng)賽、跟班作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、高強(qiáng)度回采、低品位礦石回收等措施，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)；深挖潛能全力壓縮各類支出，力爭(zhēng)管理費(fèi)用下降15%，確保全年目標(biāo)效益，全面打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。