集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神（六）

山東黃金建設(shè)事業(yè)部對(duì)標(biāo)第四季度指標(biāo)任務(wù)，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，一鼓作氣、盡銳出戰(zhàn)、發(fā)起決戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。

地礦工程公司融合四項(xiàng)創(chuàng)新課題研究，加快示范企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，圍繞沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行分類細(xì)分，確保項(xiàng)目建設(shè)再提速；成立地質(zhì)礦產(chǎn)突擊工作組，積極開拓礦權(quán)運(yùn)作業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，打好碳中和研究、采空區(qū)治理等業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)和內(nèi)部業(yè)務(wù)儲(chǔ)備攻堅(jiān)戰(zhàn)；發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，打造“黨建+業(yè)務(wù)”發(fā)展新格局，整合職能監(jiān)管資源形成大監(jiān)督局面；持續(xù)推進(jìn)降本增效和“兩金”壓降工作，嚴(yán)控管理費(fèi)用，累計(jì)利息支出比去年同期下降26.6%；繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，完成雙體系風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)工作，確保安全環(huán)保由“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

黃金裝飾公司加大市場(chǎng)開拓力度，緊盯重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，集中優(yōu)勢(shì)資源拓展增量項(xiàng)目，憑借優(yōu)良工程質(zhì)量建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性合作關(guān)系；成立專班小組，責(zé)任到人，分別在項(xiàng)目拓展、科技創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，廣泛開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng),找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn),比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),全面提升目標(biāo)定位；嚴(yán)抓降本增效，利用好內(nèi)控體系管理、集中采購(gòu)平臺(tái)等優(yōu)化成本配置，確保原材料成本下降3%-5%；降低“兩金”占用，目前已壓降10%以上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)，提升精益管理水平，讓“軟實(shí)力”跟上“硬實(shí)力”的發(fā)展速度。

廣安消防公司突破傳統(tǒng)檢測(cè)業(yè)務(wù)瓶頸，梳理優(yōu)質(zhì)客戶，強(qiáng)化溝通，調(diào)整向年度檢測(cè)和委托檢測(cè)轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)推進(jìn)“專家查隱患”專項(xiàng)評(píng)估，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，強(qiáng)力提升廣安消防公司品牌形象；挖潛降耗，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢，用極低的支出保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及辦公需要，同比降低15.16% 。

黃金物業(yè)公司樹牢市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，持續(xù)深入推動(dòng)全員市場(chǎng)拓展，以市場(chǎng)發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，目前累計(jì)中標(biāo)和實(shí)現(xiàn)合同續(xù)簽項(xiàng)目十余個(gè)，提前完成年度市場(chǎng)指標(biāo)任務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全流程、安全技能的全面培訓(xùn)，細(xì)致開展各類設(shè)施設(shè)備的日常檢查、維修與保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，結(jié)合季節(jié)變化，抓好不同時(shí)期，不同階段的安全重點(diǎn)，做好冬季防凍、防火、防滑、防中毒等工作。對(duì)疫情防控工作持續(xù)細(xì)致落實(shí)，堅(jiān)決守護(hù)員工與業(yè)主的健康安全；深入推進(jìn)降本增效與“兩金”壓降工作，與內(nèi)控管理、精細(xì)化管理緊密結(jié)合，把大目標(biāo)細(xì)分為小目標(biāo)，各個(gè)突破完成，截止目前管理費(fèi)用與上年同期相比降低23.5%，“兩金”壓降同比降低43.9%。

黃金汽車公司積極推動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)貴陽(yáng)、北京開城項(xiàng)目進(jìn)展力度，實(shí)施精益管理，深挖降本增效；加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新課題落地落實(shí)，以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益檢驗(yàn)創(chuàng)新工作的得失，進(jìn)一步推動(dòng)改革創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格清單管理，積極推進(jìn)四季度考核，把工作做實(shí)做細(xì)，把考核指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，按照考核進(jìn)度狠抓工作落實(shí)；落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全“雙體系”建設(shè)，全力做好疫情防控工作，確保安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。