集團一體化智慧管控平臺項目（一期）正式上線

12月8日，山東黃金一體化智慧管控平臺項目（一期）正式上線，高質(zhì)量、高標準完成項目建設任務。

ERP項目是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要部署，是深入推進信息技術與實體經(jīng)濟深度融合，推動企業(yè)組織機構(gòu)和體系變革，全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵步驟。

ERP項目歷時9個多月，經(jīng)過了前期準備、需求分析與藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備與系統(tǒng)切換階段，高標準、超速度完成其他企業(yè)需要數(shù)年才能完成的任務。

項目實施過程中，項目團隊積極探索國內(nèi)外礦山企業(yè)ERP項目經(jīng)驗，汲取優(yōu)秀工作成果，通過分批次、分階段培訓，將系統(tǒng)知識技能轉(zhuǎn)化為內(nèi)在功力。

項目團隊高點定位、高效推進、高度協(xié)同，進行集團級大范圍討論提高藍圖設計針對性，每周例會、定期總結(jié)會從進度和質(zhì)量上嚴格把關，根據(jù)業(yè)務實際進行系統(tǒng)開發(fā)測試，有序做好系統(tǒng)集成模擬測試，全面開展最終用戶培訓、輪訓，不斷提高操作使用水平……

如今，ERP項目在試點單位上線運行，將逐步實現(xiàn)集團運營范圍與業(yè)務深度的全面覆蓋，實現(xiàn)各項業(yè)務全過程、全要素、動態(tài)、實時的統(tǒng)計和分析，增強集團的核心競爭能力，助力集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標。