滿慎剛到金控集團(tuán)調(diào)研

12月22日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿慎剛，黨委常委、副總經(jīng)理王立君，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建忠到上海金控集團(tuán)調(diào)研。

22日上午，滿慎剛到山金金融廣場(chǎng)了解了空間布局、項(xiàng)目建設(shè)等情況，叮囑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。22日下午，他到金控集團(tuán)察看企業(yè)文化長(zhǎng)廊和黨建活動(dòng)室等，看望慰問(wèn)正在工作的青年員工，對(duì)他們作出的貢獻(xiàn)表示感謝，并鼓勵(lì)他們立足本職崗位、腳踏實(shí)地工作，不斷創(chuàng)出新的更大業(yè)績(jī)。

在召開(kāi)的座談會(huì)上，滿慎剛先后聽(tīng)取了金控集團(tuán)、集團(tuán)交易中心、期貨公司的基本情況介紹和近年來(lái)特別是今年以來(lái)的工作匯報(bào)。他指出，金控集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的可喜變化，在上海站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、贏得認(rèn)可。今年以來(lái)，金控集團(tuán)講政治、顧大局，承壓奮進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上、知難而進(jìn)，超額完成各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為集團(tuán)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位”目標(biāo)作出了不可替代的重要貢獻(xiàn)。

針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是堅(jiān)持聚焦主業(yè)，強(qiáng)化融通協(xié)同。要盯緊黃金產(chǎn)業(yè)金融定位屬性，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處和短板問(wèn)題進(jìn)行理性分析和科學(xué)研判，堅(jiān)持有所為有所不為，著力解決聚焦不夠、用力發(fā)散等問(wèn)題，明確主攻發(fā)力方向，優(yōu)化戰(zhàn)略布局、區(qū)域布局、產(chǎn)品布局等，最大限度地發(fā)揮人才、資金、資源、品牌等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效能、效益最大化。交易中心、期貨公司、貿(mào)易公司、投資公司等要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)協(xié)同資源共享共用，堅(jiān)決避免各自為戰(zhàn)、形成壁壘，進(jìn)一步放大協(xié)同效應(yīng)。要解放思想、開(kāi)拓視野、提升境界，加強(qiáng)與駐地黨委政府、合作機(jī)構(gòu)單位和重要客戶伙伴等的外部協(xié)同，善于借勢(shì)借力乘勢(shì)而為，善于捕捉擁抱發(fā)展機(jī)遇。二是堅(jiān)持服務(wù)大局，強(qiáng)化量效并舉。要辯證看待集團(tuán)發(fā)展與自身發(fā)展的互促雙進(jìn)關(guān)系，自覺(jué)站在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地的大局中確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃明年工作目標(biāo)和主攻方向，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，把握節(jié)奏力度火候，既要做量更要提效，為集團(tuán)公司創(chuàng)出新高多作貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、政策意識(shí)、制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，注重建章立制，加強(qiáng)內(nèi)控體系和風(fēng)控體系建設(shè)，健全完善事前分析研判、過(guò)程嚴(yán)格管控、事后總結(jié)提煉的風(fēng)險(xiǎn)管控體制機(jī)制。四是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人才支撐。金融行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展最終要靠高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)引進(jìn)急需緊缺人才，強(qiáng)化柔性引才理念，不求所有、但求所用，真正把人才資源這座“富礦”轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和智力支撐。要逐步健全完善適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配機(jī)制，落實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，持續(xù)提升大家的幸福感、獲得感和安全感。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化班子建設(shè)。牢固樹(shù)立“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)干部一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)黨員一面旗幟”工作理念，真正做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，班子成員之間做到互諒互讓互尊互敬，打造有朝氣有活力、敢擔(dān)當(dāng)作為的戰(zhàn)斗集體，以身作則帶好隊(duì)伍管好人才，培植良好政治生態(tài)。要大力發(fā)揚(yáng) “嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位，樹(shù)立山東黃金更好的品牌形象。