集團(tuán)召開2022年第一次重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)

1月4日上午，山東黃金集團(tuán)召開2022年第一次重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)去年重點(diǎn)專班工作，安排部署下步工作。集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長李國紅主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、王立君、裴佃飛、汪曉玲、徐建忠等參加會(huì)議。

滿慎剛指出，各專班自去年下半年成立來，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、爭先進(jìn)位”年度工作總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求，思想上真重視、責(zé)任上真壓實(shí)、措施上真具體、推進(jìn)上真迅速、成果上真見效，以超常規(guī)舉措啃“硬骨頭”、攻“老大難”，取得了很多重要階段性突破性成果，集中展示了特別講政治、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌，為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、順利完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用、作出了獨(dú)特重要的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)、推進(jìn)工作有路徑依賴和慣性思維，服務(wù)意識(shí)有待提升、主動(dòng)服務(wù)靠上服務(wù)還有差距，協(xié)作溝通不夠充分、對(duì)上對(duì)外爭取仍需強(qiáng)化等問題，要保持清醒頭腦和理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)真加以改進(jìn)，更好地推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。

針對(duì)下步工作，他要求，新年伊始要增強(qiáng)“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感緊迫感，緊盯“創(chuàng)出新高”年度工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題、汲取教訓(xùn)，不斷推動(dòng)重點(diǎn)工作取得新突破、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅、完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)新的一年集團(tuán)改革發(fā)展的壓力困難挑戰(zhàn)有增無減，堅(jiān)決摒棄“刀槍入庫、馬放南山”的須臾懈怠和“小成則喜、小富即安”的自滿心態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，積極進(jìn)取、以進(jìn)促穩(wěn)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，細(xì)化措施辦法，壓實(shí)工作責(zé)任，不折不扣抓好落實(shí)落地。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同、匯聚合力。要牢固樹立“一家人、一盤棋、一個(gè)目標(biāo)、一條心”理念，處理好“小我”與“大我”“小利益”與“大利益”“小算盤”與“大格局”的關(guān)系?？偛扛鞑块T要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平，堅(jiān)持分工不分家，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同，凡事以事業(yè)為重，對(duì)工作有利的事情要爭著做，設(shè)身處地為權(quán)屬企業(yè)著想、主動(dòng)靠上去服務(wù)，堅(jiān)決破除中梗阻問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)釋放基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的活力。要強(qiáng)化對(duì)上對(duì)外爭取協(xié)調(diào)，積極贏得職能監(jiān)管部門和駐地黨委政府的理解信任支持，營造良好外部發(fā)展環(huán)境。

三是進(jìn)一步突出重點(diǎn)、把握全局。要準(zhǔn)確找出推進(jìn)工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，認(rèn)真分析研判，分清輕重緩急，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力、各個(gè)擊破，切忌眉毛胡子一把抓，確保重點(diǎn)工作的進(jìn)度和效果，以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升。

四是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)決做到說實(shí)話、務(wù)實(shí)功、干實(shí)事、求實(shí)效，做到不唯上、不唯名、只唯實(shí)。要多到一線、多到困難多、矛盾多的單位去，撲下身子、沉下心去調(diào)查研究、解決問題，不斷提高工作的針對(duì)性和前瞻性。對(duì)待工作要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘接著一錘敲、一項(xiàng)接著一項(xiàng)干，不達(dá)目的絕不罷休，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。

五是進(jìn)一步從嚴(yán)管理、規(guī)范運(yùn)行。要對(duì)照集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營的要求，主動(dòng)適應(yīng)組織架構(gòu)變革調(diào)整的新變化，實(shí)施流程再造，明確職責(zé)職能，厘清職責(zé)邊界，做好前后銜接，把該管的一定要管住管嚴(yán)管出效益，把該放的放足放活放到位，真正達(dá)到專業(yè)協(xié)同、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的改革目的。要著眼制度化、長效化、規(guī)范化建設(shè)，注重建章立制，該固化于制的就要固化于制，使之在更大范圍發(fā)揮作用。要進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，堅(jiān)持定期考核與日?？己擞袡C(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大上掛下聯(lián)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的該處罰的處罰、該問責(zé)的問責(zé)，形成有章有法、有規(guī)有矩推動(dòng)工作落實(shí)的良好氛圍。

集團(tuán)各重點(diǎn)工作專班、總部各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。