首戰(zhàn)告捷 集團圓滿實現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”

新年伊始，山東黃金集團深入貫徹集團2022年工作會議精神，按照“穩(wěn)中求進、以穩(wěn)保進、以進促穩(wěn)”工作原則，擔(dān)當(dāng)作為、敢打必勝，截至1月20日，集團黃金產(chǎn)量完成當(dāng)月計劃指標的104.38%，圓滿實現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”，為實現(xiàn)2022年“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”目標積蓄了強大動能。

強化宣導(dǎo)，凝聚共識。集團分別召開兩次重點工作推進會和2022年工作會議，迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，掀起全員沖刺元月“開門紅”攻堅熱潮。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)多次赴省內(nèi)礦山企業(yè)進行調(diào)研督導(dǎo)，召開招萊企業(yè)座談會及省外、海外企業(yè)專題會，對元月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等重點工作進行系統(tǒng)部署，為全面開創(chuàng)新年生產(chǎn)經(jīng)營新局面提供堅強保障。

科學(xué)謀劃，精準施策。科學(xué)分解年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度責(zé)任指標，與子集團（公司）層層簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，嚴格落實考核責(zé)任，強化全員完成指標的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識；各企業(yè)錨定目標不動搖，承壓奮進、合力攻堅，廣泛開展勞動競賽活動，充分利用運營激勵政策，以“超產(chǎn)獎勵”挖掘“再創(chuàng)新高”潛能，進一步激發(fā)生產(chǎn)潛力，為實現(xiàn)元月“開門紅”注入了發(fā)展“強心劑”。

優(yōu)化組織，重點考核。各企業(yè)狠抓地質(zhì)資源品位管理，從提高出礦品位入手，嚴控資源損失和廢石、尾砂混入，全力提升礦石質(zhì)量。1月份金礦石原礦品位環(huán)比增加4.92%，鐵礦石原礦品位環(huán)比增加2.14%。同時，充分利用考核杠桿，加大對掘進考核力度，確保了采、掘、充均衡發(fā)展，重點加大了開拓、提升、通風(fēng)等系統(tǒng)工程建設(shè)速度，在改善作業(yè)環(huán)境確保安全生產(chǎn)的同時，提升了產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)了掘進、采礦“雙增長”，采掘（剝）總量環(huán)比增加0.63%，選礦處理量環(huán)比增加0.61%。

安全筑基，確保“雙零”。堅決樹牢安全發(fā)展理念，以“安全不能決定一切，但能否定一切”的緊迫感和責(zé)任感，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控“雙底線”，嚴慎細實抓好現(xiàn)場管理，加強薄弱環(huán)節(jié)、重點部位管控力度。組織開展機電設(shè)備、通風(fēng)降溫等各類專項檢查整治活動，堅持不懈地實施安全整改閉環(huán)式管理，切實將“全面防范化解重大風(fēng)險及全面提升整體本質(zhì)安全管理水平”理念根植于心、付諸于行，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

精益管理，挖潛增效。深入貫徹落實集團2022年工作會要求，號召各企業(yè)縱深推進精益管理，全面梳理管控流程，止住“出血點”，擴大“效益面”，對癥施診、精準施策，推進指標優(yōu)化提升，最大限度釋放生產(chǎn)潛力。同步建立考核體系，確保精益活動高效落地，以“管理優(yōu)”帶動“效益升”，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。