西和中寶公司“內(nèi)外兼顧”確保安全“時時在線”

西和中寶公司緊盯班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過加強心理疏導、閉合隱患排查治理、實施案例警示教育方式，確?；鶎影嘟M安全生產(chǎn)“時時在線”。

 心理引導“疏”行為隱患。該公司各生產(chǎn)班組利用早班會、班前會，加強對員工行為狀態(tài)、情緒壓力方面的了解掌握，通過班前看狀態(tài)、現(xiàn)場看情緒、班后看行為“三確認”辨識法，對當班員工進行安全確認，及時察覺安全不放心人，并針對心理壓力大、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中等情況，各級領(lǐng)導干部、安全管理人員對其實施面對面溝通、疏導，切實消除不安全行為隱患。

 實時防護“除”現(xiàn)場隱患。該公司把隱患排查治理作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，對工作面及各施工環(huán)節(jié)存在可能導致事故發(fā)生的“細枝末節(jié)”進行全面細致排查。規(guī)定各級管理人員、班組長、區(qū)域隊長下井前必須了解現(xiàn)場上一班的情況，下井后認真排查現(xiàn)場安全隱患。對查出的各類問題，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的及時匯報帶班領(lǐng)導，帶班領(lǐng)導根據(jù)情況安排人員處理，實現(xiàn)隱患排查處理形成閉合，有效提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

 警示案例“避”思想隱患。該公司在基層班組安全會上開展“典型案例現(xiàn)場點評”活動，為進一步提升全員安全意識，落實崗位安全責任，該公司要求各班組通過安全懇談會、安全故事會、安全反思會等多種形式，面向員工廣泛征集安全故事，編寫成警示案例，以常態(tài)化事故案例警示教育，進一步提升全員安全意識，守好安全防線。