集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會議

4月8日上午，山東黃金集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會議，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)的重要指示精神，貫徹落實省委、省政府和省國資委近期系列會議要求，總結(jié)今年以來各項工作，分析形勢任務(wù)，部署下步工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確方向、狠抓落實，確保上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長滿慎剛出席會議并講話，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長李國紅主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠參加會議。

滿慎剛在講話中回顧總結(jié)了今年以來的工作，代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向為首季告捷付出辛勤努力和無私奉獻的全體干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝。他指出，今年以來，集團堅決扛起穩(wěn)增長的國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦盯緊“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度工作總目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、以穩(wěn)保進、穩(wěn)中求突破工作要求，以生龍活虎的干勁接續(xù)奮斗，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣攻堅克難，成功克服諸多不利因素，在被動中贏得主動，整體呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、營收超、成本低、利潤高的良好發(fā)展態(tài)勢，表現(xiàn)出了超前謀劃定位高、上下聯(lián)動合力強、聚力攻堅成果豐、改革創(chuàng)新動能足、夯基固本安全穩(wěn)、從嚴治黨保障實的顯著特點，實現(xiàn)了首季開門穩(wěn)、開門好、開門紅。

滿慎剛強調(diào)，要增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，勇于自我革命，不斷強弱項、補短板、破瓶頸、求突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。要緊緊抓住國家惠企暖企政策落地、黃金價格處于高位、疫情防控總體向好、干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲等有利條件和難得機遇，盯緊目標(biāo)、壓實責(zé)任，因勢利導(dǎo)、順勢而為，把各方面的工作做得更好、更扎實，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

針對下步工作，滿慎剛要求，一是堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。要高度重視、保持定力，堅決貫徹中央“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，嚴格落實“點上要控住、面上要深挖、源頭要嚴防、資源要保障、責(zé)任要落實、工作要統(tǒng)籌”的要求，自覺服從駐地黨委政府的工作安排，不折不扣抓好落實。要在科學(xué)和精準上狠下功夫，嚴格落實入企返企人員特別是中高風(fēng)險區(qū)人員和境外人員的隨訪檢測，嚴格落實外來物品防控措施，切實織密筑牢防御體系和防護網(wǎng)絡(luò)。要統(tǒng)籌安排好疫情防控和日常安全生產(chǎn)，把疫情給生產(chǎn)、生活和項目建設(shè)帶來的影響降到最小。要嚴格執(zhí)行“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間報告請示、第一時間應(yīng)急響應(yīng)、第一時間妥善處置。二是堅決下好增產(chǎn)增收“先手棋”。要抓骨干、帶全盤，噸金礦山要提升境界、抬高標(biāo)桿、穩(wěn)住源頭、多創(chuàng)效益，其他企業(yè)要自我加壓、深挖潛力，形成“大有大的擔(dān)當(dāng)，小有小的奉獻”的發(fā)展格局。要搶復(fù)工、促達產(chǎn)，把準備工作提前做好，爭取早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，盡最大努力把時間搶回來、把損失趕回來。要抓項目、提速度，并購項目要堅持長線短線相結(jié)合，重點推進在產(chǎn)項目，力爭上半年有實質(zhì)性進展；礦山基建項目、技改技措等重點工程要盯緊工期、加快進度，早竣工早見效。物流貿(mào)易要嚴控風(fēng)險、質(zhì)效并舉、多作貢獻。三是堅決奏響內(nèi)部協(xié)同“協(xié)奏曲”。要增強協(xié)同意識、破除本位主義，堅持“一盤棋、一家人、一條心、一個目標(biāo)”，樹牢集團利益至上、集團效益最大的全局意識和大局意識，真正實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和密切合作，讓每個企業(yè)在協(xié)同中受益、在協(xié)同中增收、在協(xié)同中創(chuàng)效。要把握協(xié)同重點、堅持市場化方向，完善可操作、能落地的制度辦法和保障舉措，加快推進產(chǎn)業(yè)、市場、區(qū)域、資源、人員、管理“六大協(xié)同”。要加強協(xié)同監(jiān)管、形成閉環(huán)管理，確保規(guī)范、順暢、高效開展。四是堅決打好降本增效“組合拳”。要堅持追求利潤最大化，舞好黃金銷售的“龍頭”，加強市場研判，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高交易價格。要全員覆蓋、節(jié)約降本，持續(xù)擰緊樹牢降本意識、節(jié)約意識，讓每個人繃緊節(jié)儉辦企之弦，自覺摒棄大手大腳之弊，從身邊事做起、從日常事抓起，真正把降本增效體現(xiàn)到處處、時時、事事。要科技助力、系統(tǒng)降本，把科技作為降本第一推動力，積極應(yīng)用科學(xué)理念、實用技術(shù)和高端裝備，實施管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)，改進采礦選礦方法工藝，全面提升機械化、自動化水平，挖掘降本潛力。要分析研判、用足用好政策，把政策利好變成“真金白銀”。要充分發(fā)揮滬港上市平臺優(yōu)勢，加強資本運作，提高直接融資比例。要加大集中采購范圍和力度，堅決把采購成本降下來、把更多的錢省下來。五是堅決激活改革創(chuàng)新“動力源”。要堅決打好國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)，集中精力抓好治理示范企業(yè)創(chuàng)建、混合所有制改革、扭虧治虧、提升資產(chǎn)證券化水平等重點任務(wù)。要強化科技創(chuàng)新，聚焦無尾無廢礦山建設(shè)、廢渣綜合利用、深部開采、充填工藝等領(lǐng)域開展研究攻關(guān)、多出成果，把科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。鼓勵支持基層單位和職工群眾參與創(chuàng)新，涌現(xiàn)更多接地氣、真管用的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造。要加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，堅持實際實用實效原則，加速智慧一體化管控平臺推廣應(yīng)用，持續(xù)鞏固三山島金礦智能礦山建設(shè)成果，夯實省內(nèi)礦山、提升省外礦山，積極推廣大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，全面提升信息化建設(shè)水平。六是堅決筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。要在思想上真重視，堅決樹牢紅線意識底線思維，始終把安全作為最大的政治、最現(xiàn)實的效益、職工最大的福利，始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，以對事業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)的責(zé)任感和緊迫感，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。要在行動上真落實，對反復(fù)出現(xiàn)的問題、長期存在的問題、帶有普遍性的問題，進行“大起底”、認真“回頭看”，全面查認識、查管理、查制度、查投入、查作風(fēng)，深挖背后的“病根”和“病灶”，綜合施策、系統(tǒng)根治，做到一個問題一個問題解決、一個隱患一個隱患消除，努力提高本質(zhì)安全水平。要敢于較真碰硬、追責(zé)問責(zé)，對違反規(guī)章制度的要嚴管嚴處，對失職瀆職造成嚴重后果的要嚴肅追責(zé)。七是堅決把好全面從嚴“主基調(diào)”。要嚴格落實中央和省委的部署要求，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。要提前準備、精心組織，認真抓好省第十二次黨代會的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。要堅持大抓基層、大抓支部，筑牢推動重大任務(wù)落實的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要堅持新時代好干部標(biāo)準和正確選人用人導(dǎo)向，在“創(chuàng)出新高”的主陣地和主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)干部、識別干部，把更多的干將闖將發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。要扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持高壓震懾態(tài)勢。要大力倡樹“嚴真細實快”作風(fēng)，在“嚴”上著力解決紀律不嚴明、態(tài)度不嚴肅、標(biāo)準不嚴格等問題，在“真”上著力解決回避矛盾不較真、謀劃工作不認真、研究問題不求真等問題，在“細”上著力解決推進工作不細致、了解情況不細心、落實落地不細化等問題，在“實”上著力解決舉措辦法不求實、踐行宗旨不務(wù)實、作風(fēng)漂浮不扎實，在“快”上著力解決推進不力、效率不高、變化不大等問題，真正做到提標(biāo)提質(zhì)提速提效，確保各項工作部署高標(biāo)準、高質(zhì)量落實。  

李國紅在主持會議時要求，一是堅持多層次、全覆蓋，切實把會議精神傳達落實到位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，推動各項工作任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。二是立足穩(wěn)增長、創(chuàng)新高，聚力抓好擴能增產(chǎn)、創(chuàng)效增收、探礦增儲、項目建設(shè)，切實把戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行到位。三是實行清單化、協(xié)同化，在權(quán)證辦理上不斷加力、在資源并購上精準發(fā)力、在降本增效上深挖潛力、在資本運作上持續(xù)用力，切實把重點工作推進落實到位。四是聚焦薄弱點、關(guān)鍵處，著力提升本質(zhì)安全水平、綠色發(fā)展水平、精準防控水平，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

集團總助總師（總監(jiān)）、首席專家，總部部門（巡察辦）、紀委內(nèi)設(shè)機構(gòu)、駐濟中心主要負責(zé)人，駐濟子集團（子公司）班子成員在主會場參加會議；駐濟以外中心主要負責(zé)人、子集團（子公司）班子成員，三級企業(yè)（實驗室）班子成員等參加視頻會議。