集團(tuán)所屬企業(yè)迅速行動貫徹落實近期重要會議精神（三）

編者按：山東黃金集團(tuán)所屬企業(yè)迅速貫徹落實省委書記李干杰到集團(tuán)調(diào)研指示要求，按照集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議及安全環(huán)保工作會議安排部署，充分發(fā)揮主觀能動性，用好客觀有利政策，因勢利導(dǎo)、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，完成全年任務(wù)指標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。

鑫匯公司進(jìn)一步強(qiáng)化疫情管控措施，杜絕麻痹、松懈思想，全力打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”；強(qiáng)化重點采場組織和調(diào)度，保證穩(wěn)定的出礦量和入選品位；加大尾砂、廢石的綜合利用，力爭無尾無廢礦山建設(shè)再獲新成果；加大降本增效力度，全員覆蓋、縱深推進(jìn)；堅持改革創(chuàng)新，對標(biāo)一流礦山，加快智能化礦山建設(shè)；加大安全教育和隱患查改力度，確保實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)；堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

福建源鑫公司把貫徹落實省委書記李干杰到集團(tuán)調(diào)研時的指示要求，以及集團(tuán)系列會議精神放在重要位置，黨員干部率先垂范帶頭學(xué)，各黨支部發(fā)動黨員主動學(xué),各單位組織全員深入學(xué)，列出任務(wù)清單，明確問題短板，細(xì)化目標(biāo)舉措，確保學(xué)習(xí)原汁原味、落實無縫銜接，形成上下擰成一股繩、誓奪年中“雙過半”的良好局面。

阿爾哈達(dá)礦業(yè)公司統(tǒng)一思想，堅定信心，全面樹立“一盤棋、一家人、一條心、一個目標(biāo)”的大局意識，盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實滿慎剛董事長提出的七項工作要求，細(xì)化分解、逐項落實，把控節(jié)點、有效推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)“十項硬措施”落實到位，堅決實現(xiàn)半年“雙過半”，為集團(tuán)打贏“穩(wěn)外拓內(nèi) 創(chuàng)出新高”攻堅戰(zhàn)交上一份優(yōu)異的答卷。

西部地勘公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控和資源并購，做到“兩手抓、兩不誤”；按照“穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”原則，全力做好地質(zhì)勘查、降本增效、重點突破等工作；把安全生產(chǎn)放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，確保員工隊伍安全穩(wěn)定；注重地質(zhì)信息化人才隊伍的培養(yǎng)，為后期勘查項目建設(shè)提供有力支撐。

金星公司把工作著力點放到“創(chuàng)出新高”的目標(biāo)任務(wù)上來，嚴(yán)格落實“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，以“產(chǎn)能效益雙提升”為主線，瞄準(zhǔn)探礦增儲、擴(kuò)能增產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點工作，確保實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)指標(biāo)；把優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化投資管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、節(jié)約物資消耗、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險作為落實成本管控、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效的重要舉措，確保工作取得實效。  

青海山金公司密切關(guān)注疫情發(fā)展及防疫政策變化，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作部署，確保“零感染”“零疑似”；強(qiáng)化“紅線”意識，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；狠抓能耗管理，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，千方百計降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用；扎實做好探礦增儲、生產(chǎn)組織等各項重點工作，以務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、深入、細(xì)致的工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作取得新成效。

黃金培訓(xùn)中心壓實責(zé)任、抓好重點，統(tǒng)籌安排好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，大力開展降本增效活動，繼續(xù)優(yōu)化完善培訓(xùn)云平臺建設(shè)；扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，確保各項工作部署高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實，力爭實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。   

設(shè)計咨詢公司將滿慎剛董事長的講話要求落實到工作行動中，體現(xiàn)在工作成效上；認(rèn)清疫情形勢、掌握防控措施，堅決扎緊疫情防控“籬笆”；通過技術(shù)降本、創(chuàng)新增效、成本壓縮、增收增效等多項具體措施，縱深推進(jìn)降本增效工作落實落地；全員同心、持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓力度，確保“雙過半”順利完成。

  金洲公司牢牢把握產(chǎn)能提升這一重點，不斷提升采掘能力、優(yōu)化生產(chǎn)布局，在探礦增儲上重點發(fā)力，在生產(chǎn)組織上竭力挖潛，進(jìn)一步實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展。嚴(yán)格落實“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，理清工作思路，盯重點、強(qiáng)管控、抓落實，進(jìn)一步凝聚實現(xiàn)“雙過半”的攻堅合力，為完成“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

山金國際礦業(yè)公司充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)等嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，堅持問題導(dǎo)向，做到以自查促提升、以整改促發(fā)展；牢固樹立過“緊日子”思想，以資金管理、成本管控、資產(chǎn)盤活為基礎(chǔ)，將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程；搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以海外項目為依托，穩(wěn)步打造國內(nèi)、國外“一體兩翼”格局框架，以新思路、新舉措推動海內(nèi)外各項業(yè)務(wù)開展。