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滿慎剛到駐青企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

發(fā)布日期:2022.04.24

4月22日至24日,山東黃金集團黨委書記、董事長滿慎剛率集團第一檢查組到萊西公司、金星公司、鑫匯公司開展安全生產(chǎn)大檢查,逐一聽取各企業(yè)今年以來工作情況匯報和安全大檢查情況通報,對下步工作提出要求。

 

 

在萊西公司,滿慎剛到選礦車間察看磨浮生產(chǎn)工藝流程,詳細了解安全制度執(zhí)行、設(shè)備運維管理、信息化建設(shè)等方面的情況,并向現(xiàn)場工作人員詢問日常隱患排查專項治理情況。他強調(diào),安全生產(chǎn)無小事,要時刻保持高度警惕,嚴格按制度、按流程、按標準抓好日常管理,確保不留“死角”、不出“空檔”。要加快實施以智能化升級、安全化管控為重點的企業(yè)技術(shù)改造,提升本質(zhì)安全水平。針對下步工作,滿慎剛要求,一是堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理。要進一步增強安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的認識,始終保持高壓態(tài)勢,嚴格落實“一崗雙責”,完善制度建設(shè),加大獎懲考核,夯實基礎(chǔ)基層工作,堅決做到不安全不生產(chǎn)。要以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機,從體制機制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織等方面深入查找問題抓整改,真正做到檢查后有提升、有成效、有改進。二是提高警惕警醒,堅決抓實抓好疫情防控。要充分認識疫情防控面臨的新形勢出現(xiàn)的新變化,堅決摒棄僥幸心理和麻痹思想,嚴格落實落細人員登記、掃碼測溫、日常檢測等防控措施,努力實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。三是提升工作境界,打造過硬品牌形象。要注重總結(jié)提煉,在信息化建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等方面形成更多可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗做法,更好地發(fā)揮輻射帶動作用。要積極構(gòu)建和睦企地關(guān)系,努力贏得方方面面的支持,扎實推進周邊資源整合和探礦增儲工作,提升可持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力,努力在做強做優(yōu)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)做大做久,為集團高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰(zhàn)略實施作出新的更大貢獻。

 

 

在金星公司,滿慎剛到選礦車間察看了選礦工藝、設(shè)備運行、指標控制等情況,詳細了解現(xiàn)場安全管理措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行等情況。他強調(diào),要充分認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢,嚴格落實集團“安全生產(chǎn)十條硬措施”,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的安全管理實現(xiàn)新提升,以高水平安全生產(chǎn)助力高質(zhì)量發(fā)展。針對下步工作,滿慎剛要求,一是強化隱患排查治理,堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線。要時刻繃緊安全弦,壓實層級責任,真正把安全生產(chǎn)擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,堅決消除慣性思維和路徑依賴,把隱患當事故、把小事故當大事故、把別人的事故當自己事故看待,在真管真嚴真細上下功夫,全面做好風險管控及隱患排查治理,推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。對發(fā)現(xiàn)的問題要建臺賬、真整改,明確整改時限和責任人,細化整改措施,加強監(jiān)督檢查,形成閉環(huán)管理,一抓到底、改出成效。二是堅持抓重點帶全盤,推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作創(chuàng)出新高。要正確處理當前與長遠、局部與全局的關(guān)系,進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大掘進力度、抓好資源整合、深化降本增效,加快向噸金礦山邁進。要持續(xù)加強干部隊伍和企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,大力營造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三是從嚴從緊抓好疫情防控,確保不出問題。要樹牢疫情防控“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的意識,嚴格貫徹省委“點上要控制,面上要深挖,源頭要嚴防,資源要保障,領(lǐng)導(dǎo)要強化”的部署要求,壓緊壓實各項防控措施,織密織牢防控網(wǎng)絡(luò),完善應(yīng)急處突工作預(yù)案,堅決打贏打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

 

 

在鑫匯公司,滿慎剛到新主井候罐室現(xiàn)場了解安全管理制度落實、班前會開展等情況,到-720m中段察看了現(xiàn)場文明生產(chǎn)、頂幫支護、通風降溫及機電設(shè)備管理等情況,交談了解外委施工隊伍管理情況。他強調(diào),安全生產(chǎn)工作容不得絲毫馬虎,須臾不可放松,必須常抓不懈、久久為功。要嚴格落實各項安全制度,盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人員,全面細致抓好現(xiàn)場管理。針對下步工作,他要求,一是進一步提升對安全生產(chǎn)工作重要性的深刻認識。要增強憂患意識,樹牢底線思維,真正將“企業(yè)不消滅事故,事故就會消滅企業(yè) ”的安全理念根植于心、落實于行,堅持問題導(dǎo)向,全流程、全過程、全方位、全員抓好日常安全生產(chǎn)各項工作,確保把問題解決在現(xiàn)場、把隱患消滅在萌芽。二是堅持“高、嚴、真、細、實”標準提升基層基礎(chǔ)工作。要堅持高標準高境界,杜絕自我欣賞和自我滿足,主動“走出去”向先進單位學(xué)習,站在更高層面認識把握安全生產(chǎn)、拿出更高水平謀劃推動安全生產(chǎn)。要堅持一嚴到底,嚴制度、嚴流程、嚴管理、嚴考核、嚴獎懲、嚴紀律,有效傳導(dǎo)壓力,層層抓好落實。要敢于動真碰硬,對安全生產(chǎn)存在的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)下真功夫研究、用硬措施改進,在真正解決問題中努力消除隱患、提升安全水平。要堅持落細落小,推行精細化精準化安全管理,真正讓安全生產(chǎn)成為自覺行為、職業(yè)素養(yǎng)和剛性要求。要壓實管理人員、作業(yè)人員和監(jiān)管人員等責任,真正做到知責明責擔責盡責。三是堅決抓好問題整改確保取得實效。針對檢查出的問題,要召開專題會議進行研究,制定詳細整改方案,細化落實主體責任、黨政同責、一崗雙責,做到層層負責、人人整改,真正做到問題徹查、弱項找準、短板補齊、全面提升,努力推動安全生產(chǎn)再上新水平。