李航主持召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會(huì)議

2月20日下午，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李航主持召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會(huì)議，逐一聽取信息中心和國際一流示范礦山推廣中心負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人意見建議，并就具體問題與部分工作人員進(jìn)行深入交流，剖析工作中存在的問題不足，并對做好下步工作提出要求。集團(tuán)黨委常委李小平，黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛參加會(huì)議。

李航指出，集團(tuán)公司之所以把今年定為“數(shù)智賦能、質(zhì)效雙升”年，主要基于：一是主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、5G等數(shù)字技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)逐漸融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，不斷推動(dòng)生產(chǎn)、生活和治理方式發(fā)生深刻變革，數(shù)字化、智能化已成為當(dāng)今世界不可阻擋的發(fā)展潮流。二是堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求。黨的二十大對加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國作出全面安排部署。近年來，省委、省政府先后推出一系列硬核舉措，加快建設(shè)數(shù)字強(qiáng)省、智慧山東，對推動(dòng)國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了十分明確的要求。三是持續(xù)打造核心競爭優(yōu)勢。集團(tuán)在推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)方面取得了一些成績，但對照新形勢新情況新要求仍存在不小的差距，亟需持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，加力提速換擋、加快全面推進(jìn)。這次召開專題會(huì)議，主要任務(wù)就是進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，分析面臨形勢，查找存在問題，明確努力方向，強(qiáng)化要素保障，以加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯基賦能助力、提供堅(jiān)實(shí)支撐。

針對下步工作，李航要求，一是提高政治站位，凝聚共識合力。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于集團(tuán)來說不是“選擇題”、而是“必答題”，是必須回答好的重大發(fā)展課題。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，準(zhǔn)確把握黨中央、國務(wù)院的部署要求和省委、省政府的工作安排，自覺站在“國之大者”“省之大計(jì)”的高度和角度深刻認(rèn)識加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，把數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型作為“企之要事”擺上頭等重要位置，主動(dòng)圍繞“怎么轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)得好”多想辦法、多出實(shí)招、多下功夫。二是厘清職責(zé)邊界，做到守土有責(zé)。信息中心和國際一流示范礦山推廣中心作為集團(tuán)總部職能部門，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著極為重要的職責(zé)。信息中心是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總牽頭部門，國際一流示范礦山推廣中心具體負(fù)責(zé)智慧智能礦山建設(shè)。集團(tuán)總部各部門和各權(quán)屬企業(yè)是根據(jù)工作實(shí)際提出需求并組織實(shí)施與建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體、責(zé)任主體。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，注重實(shí)用實(shí)效。要堅(jiān)持全集團(tuán)“一盤棋”“一張網(wǎng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，把各方面各層次的需求摸上來、弄清楚，加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、分類分步分批實(shí)施，能“統(tǒng)”的一定“統(tǒng)”起來，嚴(yán)格投資管控，該花的錢一定要花、但不能亂花錢，堅(jiān)決避免“一哄而上”盲目建設(shè)、“遍地開花”重復(fù)建設(shè)，造成資金浪費(fèi)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范先行，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，加快形成可復(fù)制可推廣可借鑒的功能模塊、應(yīng)用場景和標(biāo)桿案例，使之在更大范圍發(fā)揮更大作用。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭管理，突出抓好數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的互聯(lián)互通和共享共用，避免形成數(shù)據(jù)壁壘和“信息孤島”。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐。要持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人能力建設(shè)和自主學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持對信息科技前沿技術(shù)的執(zhí)著追求，努力做到素質(zhì)過硬、本領(lǐng)過硬，更好勝任工作需要，力爭早日成長為行家里手、一專多能的多面手。要正確處理借智借力與獨(dú)立自主、自力更生的關(guān)系，該借助外力、整合資源的就要提倡“拿來主義”、為我所用，該立足自身、挖掘潛力的就要撲下身子深入鉆研問題、下大功夫解決問題，能自己干的首先就要自己干，強(qiáng)化自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)攻關(guān)，力爭取得更多實(shí)用性突破性成果。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推動(dòng)形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良好局面。