山東黃金集團(tuán)召開一季度安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署會議

3月21日上午，山東黃金集團(tuán)召開一季度安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，分析研判面臨的形勢任務(wù)，安排部署下步安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、真抓實干，心無旁騖持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)順利完成半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的安全保障。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李航出席會議并講話，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛主持會議并對扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出具體安排。

李航指出，要充分認(rèn)清形勢，扛牢使命擔(dān)當(dāng)，把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署和省委、省政府的工作要求，準(zhǔn)確把握礦山安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的實踐要求，著力推動從“被動防御”向“主動防控”轉(zhuǎn)型、從“隨機(jī)安全”向“本質(zhì)安全”升級、從“傳統(tǒng)安全”向“智慧安全”轉(zhuǎn)變、從“局部管控”向“系統(tǒng)治理”突破。要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，堅持問題導(dǎo)向，堅決杜絕“歇歇腳、松口氣”的想法、堅決克服“差不多”的僥幸心理和麻痹思想，打起十二分精神，全力以赴把各項工作做到位、做扎實，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。

李航強(qiáng)調(diào)，要保持工作定力，突出管理重點，堅定不移把安全生產(chǎn)工作抓實抓好。二季度正處在生產(chǎn)關(guān)鍵期，是生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)期。要強(qiáng)化底線思維、紅線意識，時刻保持事故就在身邊、事故就在眼前、事故隨時發(fā)生的憂患感危機(jī)感，切實增強(qiáng)堅決防范事故發(fā)生的責(zé)任感緊迫感，從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好各項防范措施。一是精心部署實施，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。要找準(zhǔn)著力點，推動實現(xiàn)礦山重大災(zāi)害超前治理進(jìn)一步強(qiáng)化，礦山機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平顯著提升，全面推進(jìn)安全發(fā)展理念、安全管控機(jī)制、風(fēng)險防控手段、隱患排查治理模式向事前轉(zhuǎn)型。要抓住突破口，在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板、強(qiáng)弱項，提升本質(zhì)安全水平。要明晰發(fā)力項，針對各項工作任務(wù)制定方案、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)、落實責(zé)任，經(jīng)常性開展督導(dǎo)，推動突出問題解決。二是緊盯重點環(huán)節(jié)，落實超前防范舉措保障生產(chǎn)安全。要常態(tài)化推進(jìn)采掘頂幫全支護(hù)到迎頭工作，不折不扣落實集團(tuán)相關(guān)要求，嚴(yán)格檢查和整改考核，嚴(yán)防“停滯步伐、放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)”。要針對性強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項整治，遵循“簡單、直接、有效”原則，加快通風(fēng)系統(tǒng)工程建設(shè)，深化違規(guī)電氣焊作業(yè)和違規(guī)施工、有限空間作業(yè)、預(yù)防高處墜落整治，開展起底式問題隱患排查，實施臺賬式、清單化管理，落實整改閉環(huán)銷號。要組織開展礦山井下移動設(shè)備安全專項督查，集中消除設(shè)備“帶病”運行、司機(jī)違章操作等問題。三是突出預(yù)防治理，抓實隱蔽致災(zāi)因素普查治理工作。隱蔽致災(zāi)因素普查不清不實的礦山要重新組織隱蔽致災(zāi)因素普查，做到有疑必探、先探后掘、先探后采，不斷化解存量。對致災(zāi)因素要嚴(yán)格抓實治理，切實做到超前治理、精準(zhǔn)防控，不斷提高工作質(zhì)量。要充分用好非煤礦山預(yù)警管理系統(tǒng)，按要求推進(jìn)“透明地質(zhì)”管理，時刻保持風(fēng)險透明。四是實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升干部員工安全素養(yǎng)及能力。要突出培訓(xùn)重點，落實“黨管培訓(xùn)”原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有序、運行有效的培訓(xùn)工作機(jī)制。要增強(qiáng)安全培訓(xùn)效能，準(zhǔn)確把握需求，分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新方式，增強(qiáng)課堂感染力、培訓(xùn)吸引力。要按要求參加上級培訓(xùn)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職能力。五是立足超前防范，多措并舉做好春季防火工作。要壓實責(zé)任，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的防火管理責(zé)任體系，突出做好日常預(yù)防和重點時段防控，堅決做到“寧可十防九空、不可失防萬一”。要加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)職工群眾防滅火責(zé)任意識、安全意識和法律意識，自覺杜絕違規(guī)用火行為，把風(fēng)險化解在萌芽之時、成災(zāi)之前。要加強(qiáng)源頭管控，全面排查重點部位，嚴(yán)格關(guān)鍵場所管理，強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實。

李航要求，要堅持齊抓共管，從嚴(yán)安全履職，以嚴(yán)格安全考核獎懲確保各項任務(wù)落實。要同心同向、齊抓共管，集團(tuán)各職能部室、生產(chǎn)經(jīng)營單位、工會群團(tuán)組織嚴(yán)格落實自身責(zé)任，全面營造濃厚安全氛圍。要落實責(zé)任、從嚴(yán)履職，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“安全第一責(zé)任人”責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，持續(xù)保持安全管理嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，對工作不到位的一律嚴(yán)肅考核、嚴(yán)肅追責(zé)。

會議組織觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，傳達(dá)了集團(tuán)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，部分企業(yè)進(jìn)行了發(fā)言。