集團(tuán)召開重點(diǎn)工作專班第十一次調(diào)度會

11月1日上午，山東黃金集團(tuán)召開重點(diǎn)工作專班第十一次調(diào)度會，聽取各專班工作開展情況和下步工作打算。集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛出席會議并對下步工作提出要求。

滿慎剛指出，各專班各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌謀劃，整體工作推進(jìn)有序、重點(diǎn)工作積極主動(dòng)，工作效果比較明顯。針對下步工作，他要求，一是進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，增強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感。專班工作是集團(tuán)工作的重中之重和重要組成部分?？偛扛鞑块T既要聚焦專班任務(wù)、集中骨干力量推動(dòng)專班重點(diǎn)工作落實(shí)落地，也要緊密結(jié)合職能定位統(tǒng)籌謀劃、超前研判工作，不推不拖、不等不靠，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)判性，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)日常工作，要有往前沖刺的活力、有干事創(chuàng)業(yè)的激情、有履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)，想集團(tuán)之所想、急集團(tuán)之所急、辦集團(tuán)之所需，盡職盡責(zé)地拿出權(quán)威、專業(yè)、可行的對策建議和決策參考，真正做到矛盾不上交、困難不畏縮、問題能正視、瓶頸可破解。二是進(jìn)一步增強(qiáng)工作閉環(huán)管理，推動(dòng)強(qiáng)勢執(zhí)行力的落實(shí)落地。要不斷提高執(zhí)行力、落實(shí)力和服從力，凡是安排部署的事情，要千方百計(jì)抓好落實(shí)，做到工作有進(jìn)展、事事有回音。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)骨干權(quán)屬企業(yè)的管控、指導(dǎo)和服務(wù)?？偛坎块T要強(qiáng)化管控意識、監(jiān)督意識，更要強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)對三級企業(yè)特別是重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)的管控，建立日常經(jīng)營活動(dòng)分析制度，對生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、干部隊(duì)伍等情況要了然于胸，對成本、產(chǎn)量、收入、投入等變化變動(dòng)要盯緊研判，對瓶頸制約問題等要靠上服務(wù)，真正做到動(dòng)態(tài)管理、精準(zhǔn)施策、用心服務(wù)。四是進(jìn)一步總結(jié)今年工作謀劃明年工作。要深入總結(jié)分析今年工作，既要看到成績更要看到差距，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更要汲取教訓(xùn)，提前謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、費(fèi)用管控等各項(xiàng)計(jì)劃，立足于實(shí)事求是、壓力均等分解指標(biāo)，既要適當(dāng)鞭打“快牛”、更要加壓鞭策“慢牛”，強(qiáng)化總部費(fèi)用管控和指標(biāo)責(zé)任，形成上下一起過緊日子的氛圍。

集團(tuán)總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長李國紅主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王立君、李小平、侯成橋、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠及各專班、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人等參加會議。