集團所屬企業(yè)迅速貫徹落實2022年工作會議精神（一）

1月12日，山東黃金集團2022年工作會議召開后，所屬各企業(yè)第一時間傳達落實會議精神和滿慎剛董事長講話要求，迅速掀起學貫熱潮，堅定不移地把集團黨委各項部署和要求落實落地，并轉化為生產經營的具體成效，確保圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年任務目標順利實現(xiàn)夯實根基。

各企業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”年度總目標，瞄準方向、鉚足干勁、勇毅前行，找準與實際工作的結合點、著力點和切入點，切實把會議精神轉化為履職擔當的實際行動，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

三山島金礦堅持黨建引領，充分將黨建工作與生產實際相結合，下沉一線，擔起隊伍建設重任，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。抓好探礦增儲，開闊思維，拓寬靶區(qū)，依托老區(qū)加大依礦找礦力度，加強地質綜合研究，指導探邊掃盲工作，努力尋找新的資源增長點。聚焦精益管理，持續(xù)推進內部市場化改革，拓寬開源節(jié)流渠道，進一步在集約化管理、科技成果轉化、降本增效等方面做好文章。以黃金產量為重心，加強滾班作業(yè)，提升掘進強度，加大高品位采場出礦能力，并做好殘采、回采工作，確保出礦量、出礦品味持續(xù)穩(wěn)定。

焦家金礦迅速貫徹落實會議精神，聚力22項重點工程及22項重點工作，全程亮曬、常態(tài)跟蹤，確保各項工作按節(jié)點推進。堅持黨的全面領導不動搖，推動黨建工作與礦山生產經營同頻共振。開展以“效益”為中心的精益管理，從選礦工藝技術升級研究、建立采掘自營機械化采區(qū)等方面入手，優(yōu)化“五率”指標、降低生產成本。深入開展“固定生產設施的智能監(jiān)控與無人值守系統(tǒng)”“智能采礦系統(tǒng)”等項目，達到少人則安、無人更安的安全管理目標，為實現(xiàn)集團“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”年度目標貢獻焦家力量。

玲瓏金礦號召全體干部職工進一步凝聚共識、匯集眾力、再接再厲，錨定“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”總目標，深入開展黃金產量“開門紅勞動競賽”活動，提高集約化生產組織規(guī)模，保證當期黃金產量和未來接續(xù)的穩(wěn)定。全面梳理各個作業(yè)流程、工藝流程、管理流程和操作流程，通過切塊分析、數據分析等方式打開思維、控制成本。持續(xù)推進智慧礦山建設，堅決貫徹執(zhí)行精益理念，加大推廣四新技術的應用。

新城金礦以集團戰(zhàn)略目標為導向，搶新機、闖新路、開新局，將會議精神落實到具體工作當中去。全方位抓好安全生產、黃金產量、經營利潤、疫情防控等各項工作，鞏固和擴大當前良好發(fā)展態(tài)勢，進一步強化生產組織，做好生產接續(xù)，實現(xiàn)采探、采掘、采充、采運、采選等五大環(huán)節(jié)動態(tài)均衡、高效運轉，加強出礦品位動態(tài)管理，加快重點工程施工進度，持續(xù)推進擴能增產，確保各項生產經營指標實現(xiàn)新突破，堅決達成首季“開門紅”和“百噸礦山”目標，為集團發(fā)展做出更大貢獻。

赤峰柴礦公司組織召開中層及以上領導干部專題會議，認真研究貫徹落實會議精神，并對公司2022年工作任務進行了安排部署，要求各分礦、車間要把學習會議精神與推進公司“創(chuàng)出新高”發(fā)展結合起來，努力用會議精神統(tǒng)一思想、指導實踐，全面推進公司改革創(chuàng)新，使會議精神真正落實到各項工作任務中。

赤峰銀鉛公司召開專題會議，深刻學習領會集團會議精神及滿慎剛董事長的講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團目標上來。同時，立足新起點，認清新形勢，圍繞“六個下功夫”，結合工作實際開展研討，明確方向、真抓實干，穩(wěn)產提質、降本增效，全力做好春節(jié)期間生產經營、安全環(huán)保、疫情防控等各項工作，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，為實現(xiàn)“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”做出最大的貢獻。

金創(chuàng)集團召開專題會議，深入學習滿慎剛董事長的講話精神，認真對照會議要求謀劃各項工作，全力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)以穩(wěn)促進、以進促穩(wěn)。堅持推進全面從嚴治黨，進一步強化黨員干部的職責定位和使命擔當。進一步加強教育培訓和監(jiān)督檢查，加大隱患排查、整改和獎懲力度，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變，不斷提升本質安全水平。

呼倫貝爾公司組織公司中層及以上人員召開專題會議，迅速貫徹落實滿慎剛董事長在集團2022年工作會議上的講話精神,要求全員提高思想認識，鼓足干勁，擺正姿態(tài)，直面問題，主動擔當作為，深入分析研究發(fā)展形勢，持續(xù)做好深部探礦工作，加快推進外圍整合項目，強化井下現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，保障冬季生產出礦品位，進一步大幅提高選礦處理量，提高生產效率和經濟效益，為實現(xiàn)年度目標任務全力以赴。

新疆金川公司組織召開專題會議，傳達落實會議精神，制訂落實好2022年生產經營、安全環(huán)保及黨建、紀檢和意識形態(tài)等各項工作責任狀，加強對工作的分解與落實。加強安全管理，持續(xù)做好雙體系建設，推動將安全環(huán)保工作由“全員參與”向“全員盡責”轉變。結合2022年生產經營計劃編制情況，繼續(xù)完善“成本倒逼”管理機制和“網絡圖”制定，實現(xiàn)成本費用的全方位管控。

沂南金礦以貫徹落實集團系列會議精神為契機，凝聚共識、匯集眾力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為順利實現(xiàn)元月、首季“開門紅”貢獻全部力量。未雨綢繆，做好春節(jié)期間生產組織安排，緊緊圍繞安全管理、生產組織、項目建設、探礦增儲等重點開展工作。緊盯集團“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”的年度目標，緊密結合企業(yè)實際，正風肅紀、創(chuàng)新求變、提質增效、精益求精，全力以赴追求效益和利潤最大化。強化底線意識，堅守底線思維，清清白白做人，干干凈凈做事，永葆清正廉潔本色。

金洲公司聚焦探礦增儲持續(xù)發(fā)力，按照“依礦找礦、拓展兩翼”的探礦思路，繼續(xù)圍繞重點區(qū)域探礦，為黃金產量持續(xù)攀高積蓄底氣。堅持精益管理，實施極限成本管控，健全完善成本分析、監(jiān)控、預警、處置機制，深入開展修舊利廢、創(chuàng)新挖潛、審計監(jiān)察等活動。積極探索黨建工作全面融入發(fā)展大局、公司治理、生產經營的新思路、新載體、新理念，與企業(yè)深化改革、高質量發(fā)展等中心工作緊密結合，提高理論武裝、指導實踐、破解難題的能力。

鑫匯公司緊盯年度責任狀目標，抓好各項工作落實。進一步完善公司組織架構，優(yōu)化“五位一體”考核體系，讓“想干事、能干事、干成事”的干部有舞臺，實現(xiàn)員工收入與付出成正比。狠抓安全環(huán)保工作不放松，加大教育培訓力度和隱患查改力度，切實做到由“零事故”向“零隱患”和“零違章”轉變。狠抓地質探礦和項目建設工作，力爭在深部石英脈探礦方面有新突破，同時加快重點項目進度，為公司發(fā)展筑牢基礎。

金星公司樹牢“安全”意識，扎實做好年初歲首安全生產工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。緊盯生產經營指標，加快推進重點工作，為實現(xiàn)首季“開門紅”打下堅實基礎。優(yōu)化生產組織，以開展春節(jié)期間勞動競賽活動為抓手，充分激發(fā)員工工作積極性，全力保障春節(jié)期間出礦量及出礦品位。樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“主人翁”精神，加強學習力度，為高質量發(fā)展提供有力保障。嚴格落實疫情防控措施，提前謀劃春節(jié)期間人員維穩(wěn)工作，減少非必要的聚集活動。

萊西公司認真學習貫徹2022年工作會議精神，將“精細化管理、提質增效”作為保持生產經營平穩(wěn)增長和經濟效益持續(xù)提升的關鍵來抓。加大隱患排查整治和事故防范工作力度，堅決克服麻痹大意、僥幸心理，確保歲末年初安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。加大推進地質探礦工作力度，針對圈 定的重點探礦靶區(qū)制定競賽獎懲措施，推進探礦施工進度。對照年度責任狀指標任務，逐項分解落實，層層傳導壓力，進一步優(yōu)化生產布局，強化生產管理，確保首季“開門紅”順利實現(xiàn)。

電力公司全面學習領會滿慎剛董事長講話精神，堅持“穩(wěn)中求進、以穩(wěn)保進、以進促穩(wěn)”工作原則，提高政治站位、優(yōu)化生產組織、深入解決問題。把安全工作部署到位，充分利用5G無線監(jiān)控等科技手段，深入查擺安全生產共性問題和突出隱患。把重點工作執(zhí)行到位，加大四新技術和ERP項目的推廣應用，以堅強電網助推高質量發(fā)展。把降本增效管理到位，切實提升公司“質”和“效”。把改革創(chuàng)新貫徹到位，健全人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵機制，不斷提升企業(yè)管理水平。把責任擔當落實到位，動員黨員干部職工主動向集團黨委靠攏，形成上下聯(lián)動、左右貫通的工作合力。